Struktur Unit LPPM

Sambutan Ketua LPPM

Sambutan Ketua LPPM

Asssalamu’alaikum warohmatullahi  wabarokatuh

Selamat datang di Website Resmi Lembaga Penelitian dan Pengabdian  STAI Muhammadiyah Blora.

Dengan mengucap syukur alhamdulillah kehadirat Allah SWT, kami sampaikan bahwa LPPM STAI Muhmmadiyah Blora berkomitmen menjadi pusat unggulan penelitian dan pengabdian masyarakat berbasis Peningkatan Mutu Pendidikan Islam, Entrepreneurship Penelaahan Nilai Islami berbasis Kajian Islam Kontemporer, Pengembangan Dakwah Al-Islam Kemuhammadiyahan. Saat ini kami telah memiliki Tiga jurnal Penelitian dan satu Jurnal PKM yang dalam proses terakreditasi Sinta dan terus mendorong munculnya jurnal-jurnal lainnya, sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas penelitian dan publikasi ilmiah.

Komitmen kami diwujudkan melalui tiga pilar utama: (1) pengembangan riset inovatif yang mengintegrasikan keilmuan Islam dengan solusi praktis, (2) pelaksanaan program pengabdian transformatif dengan pendekatan partisipatif di wilayah Blora dan sekitarnya, serta (3) perluasan jejaring kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan nasional dan internasional.  

Alhamdulillah, sejauh ini kami telah mencatat kemajuan signifikan dalam peningkatan kuantitas dan kualitas penelitian, penguatan publikasi ilmiah melalui 4 jurnal yang kami kelola, serta pelaksanaan program pengabdian berkelanjutan seperti KKN Tematik dan KKN yang menyesuaikan dengan RPJMD Pemkab Blora. Meski demikian, tantangan seperti penguatan kapasitas riset dosen, optimalisasi teknologi, dan peningkatan HaKI masih terus kami hadapi. 

Ke depan, kami akan fokus pada: pengingkatan kualitas SDM, peningkatan secara kuantitas dan kualitas penelitian dan pengabdian dosen serta perluasan kolaborasi strategis dengan lembaga mitra. Kami mengundang seluruh sivitas akademika  dosen, peneliti, dan mahasiswa serta berbagai pihak terkait untuk bersama-sama mewujudkan penelitian dan pengabdian yang bermanfaat, bermartabat, dan berkemajuan, karena sebagaimana firman Allah dalam QS. Ar-Ra’d: 11, perubahan harus dimulai dari langkah nyata kita semua. 

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Siti Nuraini, M.Pd.I

Ketua LPPM STAI Muhammdiyah Blora

VISI LPPM STAIM BLORA

Menjadi lembaga penelitian dan pengabdian dalam proses Peningkatan Mutu Pendidikan Islam, Entrepreneurship Penelaahan Nilai Islami berbasis Kajian Islam Kontemporer, Pengembangan Dakwah Al-Islam Kemuhammadiyahan.

Misi LPPM STAIM BLORA

1. Mengembangkan riset inovatif berbasis nilai- nilai Islami dan kajian Islam kontemporer yang berdampak pada pemecahan masalah masyarakat.
2. Melaksanakan pengabdian masyarakat transformatif melalui pendekatan partisipatif berbasis keilmuan agama dan kearifan local dalam mengembangkan dakwah Al Islam Kemuhammadiyahan .
3. Memperkuat jejaring kolaborasi dengan perguruan tinggi, pemerintah, industri, dan lembaga internasional untuk penguatan riset dan pengabdian berkelanjutan.

Program - Program Pengembangan LPPM STAIM BLORA

A. PENELITIAN

1. Pengembangan kegiatan penelitian kompetitif yang bersinergi dengan perguruan tinggi lain, serta pemerintah pusat dan daerah.

2. Pengembangan budaya penelitian yang sehat dan kompetitif penghargaan kepada peneliti-pengabdi terbaik yang berhasil dalam publikasi dan menghasilkan buku ajar dan buku referensi.

3. Kegiatan penelitian untuk kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, pengembangan Muhammadiyah, perolehan HKI, penyelesaian masalah-masalah publik dan pengembangan hasil karya agar dapat dimanfaatkan oleh masyarakat.

4. Optimalisasi keterlibatan mahasiswa dalam semua kegiatan sebagai pemenuhan persyaratan akademik, arena pembelajaran, aktualisasi kompetensi bidang keilmuan, dan pengembangan pribadi.

5. Pelaksanaan penelitian multidisipliner yang dapat membantu pemecahan permasalahan aktual baik dalam jangka pendek, menengah maupun panjang.

6. Penyediaan fasilitas yang dapat mendorong dan memberdayakan peneliti/ pengabdi untuk mempublikasikan hasil penelitian dalam jurnal ilmiah terakreditasi bertaraf Nasional dan Internasional.

7. Peningkatan efisiensi, efektifitas dan kualitas dari unit pelaksana penelitian/pengabdian melalui networking dan resource sharing sehingga menjamin kemudahan akses bagi peningkatan kualitas penelitian dan pengabdian Membangun kapasitas peneliti/pengabdi melalui pelatihan pelatihan untuk memperkuat sumber daya peneliti/pengabdi di lingkup internal institusi.

8. Mengembangkan mekanisme kerja yang menjamin kesinambungan proses regenerasi dalam pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat.

9. Memperbaiki dan meningkatkan fasilitas sarana dan prasarana kegiatan PPM dan publikasi melalui pembiayaan PPM dalam skema Hibah Internal Sekolah Tinggi Agama Islam Muhammadiyah Blora seperti; insentif pembiayaan publikasi ke jurnal akreditasi nasional maupun internasional; insentif penulisan publikasi ilmiah populer; biaya pengurusan HKI; dan biaya diseminasi seminar internasional.

B. PKM

1. Meningkatkan Kualitas Program PkM, untuk memastikan bahwa setiap program yang dilaksanakan memenuhi kriteria kualitas tertentu, baik dalam perencanaan, pelaksanaan, maupun hasilnya. Dengan adanya standar yang jelas, perguruan tinggi dapat merancang program yang lebih terstruktur dan memiliki dampak yang nyata bagi masyarakat.

2. Menjamin Relevansi dan Keterkaitan dengan Kebutuhan Masyarakat. Kegiatan pengabdian yang dilakukan oleh perguruan tinggi relevan dengan masalah dan kebutuhan yang ada di masyarakat. Program pengabdian harus mampu memberikan solusi yang sesuai dengan konteks sosial, ekonomi, dan budaya masyarakat yang dituju.

3. Mendorong Inovasi dan Kreativitas, mendorong perguruan tinggi dalam mengembangkan inovasi dan kreativitas dalam merancang program pengabdian.

4. Dengan standar yang jelas, perguruan tinggi dapat mengeksplorasi berbagai pendekatan baru dan solusi yang lebih efektif dalam mengatasi permasalahan masyarakat.

5. Meningkatkan Akuntabilitas dan Transparansi. Perguruan Tinggi dapat lebih mudah mengukur, memonitor, dan mengevaluasi kegiatan PkM yang dilakukan. Ini membantu memastikan bahwa program pengabdian dijalankan secara akuntabel, dengan pengelolaan yang transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan kepada publik dan pemangku kepentingan.

6. Menjamin Keberlanjutan Program PkM. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat memiliki dampak yang berkelanjutan. Program yang dihasilkan harus dapat dilanjutkan atau diteruskan oleh masyarakat atau pihak lain, bahkan setelah keterlibatan perguruan tinggi berakhir.

7. Meningkatkan Kolaborasi dengan Stakeholder. Mendorong Perguruan Tinggi untuk menjalin kerja sama dengan berbagai pihak, seperti pemerintah, masyarakat, lembaga swasta, dan organisasi non-pemerintah. Kolaborasi ini penting untuk memperkuat dampak dan jangkauan dari program pengabdian yang dilaksanakan.

8. Mendorong Pengembangan Sumber Daya Manusia. Perguruan Tinggi dapat mendorong pengembangan keterampilan dan kompetensi dosen serta mahasiswa dalam pelaksanaan kegiatan PkM. Hal ini akan meningkatkan kualitas pengabdian yang diberikan dan memberikan pengalaman berharga bagi semua pihak yang terlibat

Struktur LPPM STAIM

Periode 2023 - 2027

Siti Nuraini, M.Pd.I

Ketua
LPPM STAI Muhammadiyah Blora

Eko Bayu Gumilar, M.Pd.

Wakil Ketua
LPPM STAI Muhammadiyah Blora​

Struktur Organisasi
LPPM STAIM Blora Periode 2023-2027